人才是鄉(xiāng)村振興的重要戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，關(guān)鍵要靠人才來(lái)推動(dòng),。當(dāng)前,，在相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村不僅找不到精英人才，就是素質(zhì)好一點(diǎn)的勞動(dòng)力也找不到,，老婦寡幼成為常住的基本群體,，人才匱乏嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。
多年來(lái),，各級(jí)黨組織堅(jiān)持不懈地抓村級(jí)組織建設(shè),，并采取諸如機(jī)關(guān)干部下派任職、領(lǐng)導(dǎo)干部駐村扶貧,、異村選調(diào)任職,、大學(xué)生村官等多種探索，這些探索均不乏成功典例,，也解決了不少問題,，但在實(shí)踐中也都暴露出自身的一些問題。主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)干部下派任職有臨時(shí)性,；領(lǐng)導(dǎo)干部駐村扶貧精力不濟(jì),；異村選調(diào)任職干部“生活不便”；大學(xué)生村官難安心等,。
然而,，現(xiàn)實(shí)生活中有這樣一部分群體，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的退休干部及專業(yè)技術(shù)人員,，他們閱歷豐富,、經(jīng)驗(yàn)老到、視野開闊,，且又有家鄉(xiāng)情結(jié),，身體尚好，一般已無(wú)個(gè)人的生計(jì)拖累,，且愿意在退休后回歸田園,、反哺家鄉(xiāng)，這為鄉(xiāng)村振興開辟了一條新路徑,。就如何發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng),，提出如下建議：
一是注重引導(dǎo)，要讓他們“回得去”,。把退休人才服務(wù)鄉(xiāng)村工作納入鄉(xiāng)村振興總體布局,，探索建立“告老還鄉(xiāng)”等相關(guān)制度。堅(jiān)持自愿和選拔兩種途徑相結(jié)合,，對(duì)退休人才服務(wù)鄉(xiāng)村工作的管理部門,、職責(zé)分工、組織實(shí)施,、經(jīng)費(fèi)保障,、權(quán)益維護(hù)等各方面給予明確規(guī)定,，用制度為人才提供回得去的“通道”，用制度保證人才在當(dāng)?shù)啬苷嬲l(fā)揮作用,。
二是強(qiáng)化保障,，要讓他們“留得住”。退休人員,，特別是有著專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)的退休人員,，他們是國(guó)家寶貴的資源和財(cái)富。地方政府要解放思想,，最大程度為他們創(chuàng)建施展拳腳的空間,，解決好住宿、養(yǎng)老等現(xiàn)實(shí)問題,，并給予適當(dāng)?shù)慕蜓a(bǔ)貼等激勵(lì)措施，讓他們專注于服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
三是用有所長(zhǎng),，要讓他們“帶的好”。針對(duì)退休人員人生經(jīng)歷特點(diǎn),，認(rèn)真分析,，合理確定工作方向，有專業(yè)特長(zhǎng)的讓他們發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),；有管理才能的吸納他們?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展出謀劃策,；人緣基礎(chǔ)好，有一定威信,、熱心幫助別人的,，讓他們參與社區(qū)治安維護(hù)和幫教活動(dòng)，使廣大退休人員的聰明才智得到最大程度的發(fā)揮,。對(duì)鄉(xiāng)村振興工作中作出貢獻(xiàn)的退休人員要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們?cè)卩l(xiāng)村工作的熱情，在退休人群中營(yíng)造見賢思齊的良好氛圍,，最終實(shí)現(xiàn)吸引各類鄉(xiāng)賢回歸創(chuàng)業(yè),，共謀家鄉(xiāng)振興之路。
